顾问行业的兴起，主要由专业细分而引发的。面对种类繁多的各行各业，企业在发展中由粗放转为集约，由劳动型转为知识、科技型。这就是引导了专业分工上的大变革。随着经济发展与行业竞争、企业越来越要求专业性强，专业领域颇有造诣的人员、人才、专家为其服务。这时顾问行业成为一颗耀眼的明星，顾问型企业拥有众多不同领域的专家、专业人士，为企业在经济浪潮中出现的各种问题提供科学、准确、可行的专家，专业性建议与方案，令企业能够迎难而上，勇往直前，最终在竞争激烈的市场上发展壮大。深究其对 顾问行业的需求，主要是由于企业自身因素和顾问型公司优势造成的。

 
一 企业自身原因

1 、 企业自身经营管理与专家相比，专业性不太深刻，达不到战略高度。企业可能拥有专业人士或专家，但无法组成专家团，因而企业得到的专业人士或专家建议与方案具有一定局限性。同样达不到一定的战略高度，同时企业自己的顾问无法对企业发展中的任何问题都进行解决。“人多出孔明，智多出吴用，”这是众所周知的古语，顾问企业型公司拥有众多不同领域的专家型人士，在集思广益上比之古语描述实为有过之而无不及。因为顾问型企业要面对各行各业的问题进行解决，所以顾问型企业专业型人士也非一般专家专业人士能够比拟的。可以直率的说，顾问企业的专家专业人士是严格筛选出来的，他们是专家中的专家。汇集集体思维所提供的顾问建议要远高于企业自身顾问达到的战略高度，为企业现在烦恼的问题，将来的发展不可予观的，额外难题都给予了战略高度的可行性最优建议所以顾问公司的专业人士和专家团正是企业发展必不可少的需求。

2 、企业自身难以看到自己发展中的固疾和未来将要发生的问题，很多企业由建立到发展都很顺利，可是若想再上一个台阶时总是无法前行，而自我寻找问题、自我检讨时又没有什么不对，令人百思不得其解，这种现象正应了“只缘身在此山中”的美妙诗句。其实很多企业在建立以来可能就已经留有无法愈合的硬伤而没有发现，在不断发展中这硬伤已成为固疾，由于企业适应了生来具有的硬伤，那么企业自身很难发现它。可是换做局外的旁观者就可一语道破，给予专业可行建议。这就是顾问公司的先天优势了，顾问公司不像实业企业有生产、销售等精力的分散，顾问公司研究的是解决问题的方案，从精力上而言顾问公司更为专一、专一而做必然生巧则成专业。其他因忙于占领市场而忽略了脚下的路，因而难免在发展中跌跤。同时顾问公司面临企业问题给出可行的建议具有前瞻性能够研究企业未来发展中预发的问题，在高度上给予战略战术指导，那么企业初期建立产生的硬伤是不会具有的，而在发展中顾问型企业也会随时给予指导与调整，为企业解决“后顾之忧”

 
3 、企业自身顾问给予的方案可能失去可行性，很多企业都有自己的企业顾问，他们也是专家与专业人士有时他们也想到了解决企业问题的方案，可是往往在执行时以失败告终。这主要是因为企业的专家只立于解决问题的角度，而没有考虑方案的实践，说他们精力不够也好，说他们忽视也罢，但是只有思想力而没有执行力的方案是不能将预期目标实现的，在实践的评分中也不会取得好的成绩。顾问公司则不会出现如此问题，因为顾问公司的策划师、企划人是由专家智囊团结成的，在给出方案的前提首先考虑的是可行性，并且有专业人士进行可行性调研与预测，所以顾问公司提供的方案是最优的可行性方案。

4 、企业无暇进行调研和方案研究

由于企业忙于生产，他们会比市场、比利润及未来市场，所以很少会投入大量的专业团队及金钱研究企业在发展中将面临的难题，只有被动的见招拆招，这时候往往因措手不及而产生损失。即便企业判断或预测出将要面临的问题，也会因忙于生产等问题无暇过多研究问题，解决方案。同时解决方案的调研工作又需要大量的调研和专家处理分析，自顾不睱的企业又如何分身呢？顾问公司的存在为企业解决了本身顾及不到的问题，有了顾问公司专家团的支持，即使面临再大的困难，工作量巨大的企业问题也能给出科学、可行的专家方案，令企业面临人员不够、无法解决难题的情形一扫而空，从而能更专心的投入产品的生产与利润的追求。